Contabilità Fiscale · Business Plan e Financial Plan
La chiave di un business plan di successo. Abbiamo realizzato più di 500 business plan e siamo in grado di affrontare professionalmente ogni settore d'impresa: mettiamo esperienza, creatività, rigore ed entusiasmo al servizio del tuo business. Ti aiutiamo a lanciare la tua idea imprenditoriale e a presentare il tuo business plan in banca o a ogni genere di investitore privato.
Avrai un nostro consulente dedicato che ti seguirà nella realizzazione completa del tuo business plan.
A cosa serve
Per valutare la fattibilità di un progetto e decidere se realizzarlo o meno: può essere di grande utilità per aiutare i progetti a decollare.
Per ottenere l'eventuale adesione di partner o finanziatori al progetto e, quindi, la possibilità di ottenere finanziamenti.
Per prevedere strategie e comportamenti che saranno attuati in fase di realizzazione del progetto.
Per definire obiettivi che consentano di monitorare l'andamento del progetto nel corso della sua realizzazione.
Che cos'è
Il business plan (o piano industriale) è un documento che delinea un progetto imprenditoriale e aiuta a chiarire l'idea di sviluppo del business: racchiude strategie, obiettivi, marketing, vendite, costi, investimenti, risultati e previsioni finanziarie. Grazie al business plan si risparmia tempo, pianificando le strategie aziendali sul lungo periodo e monitorando budget e responsabilità.
Si parte dallo stato dell'arte dell'azienda, si valuta il modello di business e i bilanci degli ultimi anni, si considerano le previsioni dei commerciali e si analizzano i concorrenti e il mercato.
Si ascoltano tutte le ipotesi di sviluppo dei manager e degli amministratori, si selezionano quelle coerenti e realizzabili, si applica il principio della prudenza e si costruisce lo scenario realistico.
Si sviluppano le numeriche, i bilanci previsionali e il budget di cassa dei tre/cinque anni successivi su supporto digitale. Ipotesi e risultati sono commentati con relazioni descrittive, grafici e tabelle.
Il servizio
Un business plan personalizzato è lo strumento migliore per accedere al credito bancario: realizzato da uno studio di professionisti come il nostro, ti permette di dialogare con la banca da una posizione privilegiata. Avere un consulente specializzato nella propria squadra fa una netta differenza, perché sei in competizione con altri progetti per ottenere un finanziamento.
Il cuore pulsante di un business plan è la parte in cui si definiscono costi, fabbisogno finanziario, stime di fatturato e così via. È uno strumento indispensabile, in qualsiasi settore, per progettare e lanciare un business sostenibile e di successo.
Un business plan ha tratti fondamentali riconoscibili: descrive il progetto imprenditoriale e il prodotto o servizio, racconta la storia e l'organizzazione dell'azienda, contiene il prospetto amministrativo, il piano di vendite e la struttura finanziaria, un piano di investimenti, l'analisi del know-how e delle risorse umane, l'analisi del ciclo produttivo e le previsioni economiche, finanziarie e patrimoniali.
Non esiste startup vincente senza un business planNon esiste un modello perfetto: ogni documento deve essere personalizzato in base all'attività a cui è destinato. Il business plan rappresenta la tua impresa nel suo complesso: gli obiettivi, il modo in cui raggiungerli e le risorse necessarie per compiere questo processo.
Perché serve
Sono le ragioni che dovrebbero stimolare ogni imprenditore, alle prime armi o esperto che sia, a redigere questo documento: si rivelerà utilissimo soprattutto nei casi di necessità o semplicemente per monitorare il proprio business.
Gli investitori vogliono vedere documenti concreti: il business plan serve a fare un riassunto della propria idea di business.
I bandi europei allettano molto, come anche i bandi della Regione o di Invitalia: per partecipare è richiesto un business plan dettagliato, perché questi soggetti sono molto esigenti.
Meglio non farsi trovare impreparati nelle competizioni di startup: affianca sempre all'elevator pitch anche il business plan, per avere sotto gli occhi un piano economico-finanziario completo.
Anche se un piano d'azienda si redige per far conoscere l'azienda, diventa uno strumento di lavoro utile all'interno della società, per condividere le strategie con tutto il team.
Consigli
Sembra che per redigere un business plan ci vogliano anni, ma con l'aiuto di un nostro esperto tutto diventa più semplice. Alcune dritte lo rendono più allettante per chi investe. In primis, meglio essere sintetici: se il documento supera le 50 pagine, conviene ricominciare, perché un investitore non ha tempo di leggere tanto; lo scopo è spiegare l'idea e convincere a investire con la sintesi.
Un altro errore è dimenticare il business plan appena il prodotto è nei negozi o il servizio è pronto: va aggiornato in continuazione, soprattutto se insorgono problematiche non previste, sempre con proiezioni mensili nell'arco di cinque anni. Creare un business plan serve anche alle aziende più rodate, per mantenersi al passo coi tempi e capire se il mercato risponderà positivamente all'offerta.
Funzioni ed esempio
Essendo uno strumento che simula una o più dinamiche aziendali a medio e lungo termine, il business plan deve assolvere a determinate funzioni.
Valutando le possibilità di successo dell'idea e soprattutto le sue eventuali lacune, si decreta se essa è fattibile o meno, disegnando di fatto una sorta di strategia da seguire.
È la diretta conseguenza della prima fase: si ottiene una valutazione dell'iniziativa economica, dei rischi, del potenziale e di tutti gli elementi connessi. Di solito costituisce la documentazione da allegare alle domande di finanziamento bancarie o degli istituti finanziari. A seconda dello status dell'azienda (startup o ditta già esistente che vuole espandersi), il business plan riveste il ruolo di:
Ecco un esempio di come redigere un business plan sintetico ma ricco di informazioni, sia come presentazione della propria azienda, sia per pianificare e verificare gli step e gli obiettivi prefissati con investitori e finanziatori, al fine di avere liquidità per la propria idea imprenditoriale.
È sempre consigliabile per prevenire grane legali, specialmente per una startup agli inizi da presentare a potenziali investitori professionali che vogliano investire nel capitale di rischio e sostenere il progetto.
Si deve presentare la propria azienda sotto tutti gli aspetti che gli investitori vogliono conoscere; importante non tralasciare la forma giuridica, perché a volte fa la differenza.
Si devono rendere partecipi gli investitori della propria visione e di come si arriva all'obiettivo, dando risalto alla motivazione, aspetto essenziale in ambito imprenditoriale. Spesso molte idee vengono scartate solo perché nel business plan questo aspetto non viene menzionato o viene sottovalutato: in realtà è fondamentale per far valutare il rischio imprenditoriale.
Si deve spiegare il prodotto o il servizio che si vuole portare sul mercato e perché è innovativo, aggiungendo un sotto-paragrafo sui competitor e sui prodotti e servizi futuri collegati all'idea. Si parte da una descrizione sintetica dell'idea, dalla creazione del prodotto/servizio, dalle caratteristiche tecniche, dai punti di forza e di debolezza e soprattutto dal prezzo.
Ogni startup nasce per soddisfare un bisogno: è bene rilevare quale problema si andrà a risolvere e a quale target di clientela ci si vuole rivolgere.
Non deve mancare un paragrafo sulla quota di mercato in cui si inserisce il progetto e sulle prospettive future; vanno fatte analisi per capire le dimensioni della domanda e il target obiettivo. Di solito si conducono indagini di mercato per i diversi target di riferimento, comparandoli con la concorrenza e con i trend di settore.
Bisogna analizzare il modello di business della startup, i canali di revenue previsti e come attivarli, oltre ai risultati attesi, il tutto con una roadmap di sviluppo. Vanno analizzati anche gli strumenti per raggiungere gli obiettivi e ciò che ne permette la realizzazione: sede produttiva, processo di produzione, tecnologie utilizzate ed elenco dei fornitori, se necessari.
Immancabile un piano di marketing per capire quali canali attivare, in base alle 4 P: prodotto, prezzo, punto vendita e promozione, attraverso ricerche di mercato e strumenti online e offline.
La squadra di lavoro è tra le prime cose che un investitore nota. Meglio dedicare un paragrafo al piano assunzioni e all'organizzazione in team, indicando professioni ed esperienze precedenti, definendo ruoli e funzioni interne ed esterne e come si gestiscono le risorse umane. Qui si può descrivere l'organizzazione societaria, l'organico con curriculum e mansioni, l'inquadramento professionale, il piano di lavoro, gli orari e i turni.
In questo paragrafo si riporta in dettaglio quanto analizzato nel financial plan: conto economico, piano finanziario, pre-money evaluation e bilancio. Vanno esaltati i dati economico-finanziari, ponendo l'accento su tutte le fonti di finanziamento, i metodi e le modalità di rimborso. È importante inserire le previsioni dei costi di gestione, il conto economico e i ricavi di esercizio.
Financial Plan
Di pari importanza al business plan, il Financial Plan è un documento finanziario che non dovrebbe mai mancare quando si presenta una startup o un nuovo prodotto o servizio: tutto si riduce al margine di guadagno e serve un modello di business sostenibile, giustificando ogni scelta con motivazioni reali.
Molti imprenditori credono che basti il business plan per convincere gli investitori. In realtà serve anche un piano finanziario per dimostrare nel concreto il potenziale dell'azienda, perché sono gli investitori a voler capire i dati economici e quali saranno le sorti dell'azienda nel lungo termine. È il documento con cui si mette nero su bianco il piano economico-finanziario della startup o dell'azienda: solo così si capisce se gli obiettivi finanziari saranno raggiunti e se il modello di sviluppo è sostenibile. Anche un'azienda appena nata, senza entrate, può avvalersi di valutazioni importanti, perché il valore viene calcolato tenendo conto dei guadagni previsti in futuro.
Banche, istituti di credito e potenziali investitori privati chiedono il Financial Plan per avere una previsione del futuro economico dell'azienda e stabilire nuove strategie. Il documento aiuta ad anticipare la crescita futura, a capire quali strategie implementare e quali accantonare, a tenere una buona contabilità analizzando quanto il prodotto sia redditizio e di quanto denaro (e per quanto tempo) l'idea imprenditoriale avrà bisogno.
Di solito, per una nuova azienda, se ne occupa il fondatore o i fondatori, assistiti da un esperto esterno. Con la crescita, il responsabile può diventare il Chief Financial Officer o un intero team dedicato, a seconda della complessità della struttura. L'ideale sarebbe redigerne uno all'anno e aggiornarlo ogni sei mesi.
Prima di definirne la struttura, occorre chiarire quali sono gli obiettivi e i feedback attesi, ossia le previsioni dei flussi di cassa e dei profitti e delle perdite. Poi si sviluppano diversi parametri: presupposti generali, previsioni di vendita, costi di avvio e di gestione, stipendi e tipologia di contratti, requisiti di finanziamento. L'obiettivo è avere una visione veritiera del probabile futuro finanziario della società.
Ci sono elementi che non devono mai mancare per rendere completo il piano e convincere a investire:
Si crea quindi il conto economico, parte del bilancio d'esercizio, composto da:
Ultimo step: revisionare il Financial Plan almeno una volta all'anno (meglio ogni sei mesi), aggiornandolo con i dati effettivi di fatturato e a ogni cambiamento dell'azienda o del mercato. Il tutto va redatto da mani esperte: affiancato al business plan, è un ottimo punto di partenza per valutare la direzione di mercato del proprio progetto.
Il nostro servizio
Il tuo business plan personalizzato è la chiave per il successo della tua attività. Noi di Contabilità Fiscale siamo specializzati nella creazione di piani d'impresa su misura che ti aiuteranno a raggiungere i tuoi obiettivi e a far crescere la tua attività.
Studiamo il tuo settore e il tuo target di riferimento per individuare le opportunità di crescita e i possibili ostacoli.
Ti aiutiamo a definire gli obiettivi a breve e lungo termine e a sviluppare una strategia per raggiungerli.
Elaboriamo previsioni realistiche e accurate che ti permetteranno di monitorare i risultati e prendere decisioni informate.
I nostri esperti sono a tua disposizione per offrirti supporto e consigli su come migliorare la tua attività.
Il nostro team è composto da professionisti con anni di esperienza nel settore, pronti ad affrontare le sfide più complesse.
Ci adattiamo alle tue esigenze e lavoriamo insieme a te per creare un piano d'impresa che rispecchi la tua visione.
Ci concentriamo sugli obiettivi che contano davvero per la tua attività, garantendo risultati tangibili e misurabili.
Valutiamo la tua attività e il mercato di riferimento per identificare opportunità e sfide.
Definiamo gli obiettivi e le strategie per raggiungerli, tenendo conto delle risorse disponibili e dei fattori esterni.
Ti forniamo un piano d'azione dettagliato e ti supportiamo nella sua realizzazione, monitorando costantemente i progressi.
Perché un business planLo scopo principale è definire un chiaro piano d'azione per sviluppare il proprio progetto: tempistiche, modalità, collaboratori, flussi di cassa, marketing e molto altro. Un business è un insieme articolato di più elementi e l'imprenditore non può essere competente in ogni settore: per questo occorrono consulenti dedicati che analizzino la tua idea per trasformarla in realtà senza errori. Avrai un nostro consulente dedicato, che ti seguirà nella realizzazione completa del tuo business plan.
Non aspettare oltre per dare una svolta alla tua attività: scopri come i nostri business plan personalizzati possono aiutarti a raggiungere il successo che desideri.
Domande frequenti
Contenuto a scopo informativo, aggiornato al 2026. Prezzo del business plan personalizzato indicato al netto di IVA. I contenuti, i tempi e la struttura del documento possono variare in base alla complessità del progetto. Per il tuo caso specifico contattaci.
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